Инсайт Машина

Помогаем компаниям увеличивать норму прибыли.

Мы пересобираем портфель и ассортимент, выверяем цены и промо – на основе точной аналитики больших данных. Так компании потребительского сектора растят прибыль даже на падающем рынке, соединяя многолетнюю экспертизу отрасли со скоростью искусственного интеллекта.

Почему сейчас

Прибыль под давлением, и ситуация требует обновлённых подходов.

Мы предоставляем более точные и обоснованные решения по приоритетам в бюджетировании коммерческой функции и маркетинга. Модель за несколько минут находит в данных закономерности и просчитывает тысячи сценариев, а эксперты проверяют эти выводы на соответствие реальности рынка и принимают окончательное решение.

Наш ответ

На каждый из этих вызовов есть конкретный инструмент.

Инсайт Машина собирает разрозненные данные в одну картину и отвечает на каждую боль системно – десятью инструментами RGM в трёх модулях: куда расти, как выигрывать и что происходит прямо сейчас.

10 инструментов RGM в одной системе
ВЕКТОРкуда расти
1Сегменты роста спросаГде растёт платёжеспособный спрос
2Приоритеты новинокКакие новинки запускать первыми
3Роль бренда в портфелеНа что работает каждый бренд в портфеле
4Роли форматов и упаковкиКакая упаковка создаёт прибыль
Читать далееСвернуть

Находим самые крупные и перспективные кластеры спроса и ранжируем их по тому, насколько трудно в них получить долю: где вход слишком дорог из-за конкуренции, где ценовое давление или зависимость от погоды, урожая и длинных цепочек поставок бьёт по рентабельности и рискам.

Новинки запускаем туда, где нишу можно занять первыми, пока её не увидели конкуренты, – это преимущество первого хода. Разбираем портфель: что создаёт маржу и заслуживает фокуса, а что работает «поглотителем издержек». И выстраиваем архитектуру упаковки так, чтобы каждый формат растил маржу без роста бюджета.

ТАКТИКАкак выигрывать
5Оптимизация ассортиментаЧто в ассортименте убрать, а что усилить
6Ценовая эластичностьГде поднять цену без потери продаж
7Увеличение отдачи от промоКакие акции окупаются, а какие – нет
8Прибыльность каналов и клиентовКакие каналы и клиенты приносят прибыль
Читать далееСвернуть

Здесь решается, как из выбранного направления извлечь прибыль: вычищаем ассортимент от убыточных позиций, выверяем цены по эластичности, оставляем только окупаемое промо и переносим усилия на каналы и клиентов, которые действительно приносят деньги.

ПУЛЬСчто происходит
9Контроль исполненияЧто пошло не по плану – видно сразу
10Драйверы результатаПочему результат такой – разбор причин
Читать далееСвернуть

Мы соединяем отчёты и анализ из разных источников и отделов компании в единое целое и демонстрируем выводы, противоречия, данные, требующие внимания или перепроверки.

Система следит за исполнением в реальном времени, ловит отклонения за недели, а не за кварталы, объясняет их причины и подсказывает корректировки с понятными целями для команды.

Инсайт Машина – модульная

Инструменты и порядок их внедрения подбираются под вашу задачу. Не нужно запускать всё сразу – можно начать с одного инструмента и масштабировать после первого результата.

Например, точка входа – один инструмент:
04
Оптимизация ассортимента
ABC-анализ SKU: что убрать, а что усилить
05
Ценовая эластичность
Где поднять цену без потери объёма
06
Увеличение отдачи от промо
Какие акции окупаются, а какие – нет
Что такое RGM

Стратегический подход
к прибыльному росту выручки.

Управление прибыльным ростом (Revenue Growth Management, RGM) – подход, объединяющий маркетинговые и коммерческие решения бизнеса ради прибыльного роста. Появился около 50 лет назад в авиа и гостиничном бизнесе, к 2000-м стал стандартом в потребительских товарах (FMCG).

Правильно внедрённый RGM позволяет долгосрочно растить выручку и долю рынка, сохранять прибыльность даже при падении спроса или росте себестоимости и умножать капитал акционеров.

Наш фокус – FMCG. Инструменты заточены под компании потребительских товаров и адаптируются под розницу и маркетплейсы. Работаете в другой отрасли – обсудим применимость.

Узнать больше о RGM
Что внутри

Как искусственный интеллект и модели превращают ваши данные в рост – и где здесь человек.

Разберём простыми словами, без технического жаргона. Рост даёт не «волшебный ИИ», а три слоя, которые работают вместе и делают то, что по отдельности недоступно ни человеку, ни алгоритму: искусственный интеллект, модели на ваших данных и опыт экспертов.

Начнём со скучного, но важного. Ваши данные о продажах, ценах, промо, полке и поведении покупателя обычно разбросаны по разным системам и отчётам. Мы собираем их под одну крышу, чистим и приводим в порядок. Это мы берём на себя, вы лишь отдаёте данные как есть. И мы не начинаем каждый проект с нуля: готовое ядро из отлаженной коммерческой логики и проверенных алгоритмов помогает выйти на первые выводы быстрее и точнее. А дальше начинается то, что двигает рост.

Искусственный интеллект, который все знают по чат-ботам (большие языковые модели, LLM), работает как эрудит с широким кругозором. Он складывает ваши разрозненные отчёты в одну картину, объясняет выводы человеческим языком и подсказывает, что уже сработало на других рынках: лучшие мировые практики и тренды.

Но широкий кругозор не считает вашу прибыль. Это делает машинное обучение (ML), узкий специалист, обученный именно на ваших данных. Внутри каждого инструмента он считает точно и конкретно: где поднять цену без потери продаж (ценовая эластичность), какое промо реально окупается (отдача от промо), что на самом деле двигает ваши продажи (мультифакторная модель, эконометрика). С каждым обновлением данных он ошибается реже.

Эти модели не только объясняют прошлое, но и проигрывают будущее: что станет с прибылью, если поднять цену на 5% или перекинуть промо-бюджет между брендами. Вы сравниваете сценарии и видите вероятный результат ещё до вложений. Это сценарное моделирование, и его можно попробовать самому.

И всё же последнее слово остаётся за человеком. Эксперт сверяет расчёт с реальностью рынка и с тем контекстом, который не виден в цифрах, и превращает его в коммерческое решение, за которое отвечает команда, а не алгоритм.

Вместе эти три слоя дают то, чего не получить по отдельности: вы принимаете решения быстрее, яснее видите свой бизнес и получаете конкретные шаги, а не просто графики. При этом тяжёлые расчёты выполняются на ваших данных в защищённом контуре. Ваши цифры мы не заливаем в чужой чат-бот.

Все данные остаются в защищённом контуре клиента. Инсайт Машина может быть развёрнута на серверах компании или в облаке. Языковая модель не обучается на данных клиента, а доступ к информации регулируется корпоративными правами пользователей.

Система модульная: можно начать с одной задачи (один инструмент, бренд или сеть) и расширяться по мере данных и бизнес-приоритетов. Подробнее в разделе «Что мы делаем».

Суть

Искусственный интеллект (LLM) связывает контекст и объясняет простым языком. Модели (ML) точно считают на ваших данных и показывают, к чему приведут разные решения. Эксперты превращают это в решения, которые можно объяснить и защитить перед сетью, финансами и командой. Именно в этом сочетании и заключается смысл всей системы.

Типичные ситуации

Где компании
теряют прибыль.

Четыре боли, с которыми мы встречаемся чаще всего. Если узнаёте свой бизнес хотя бы в одной – давайте поговорим.

01

Спрос растёт, прибыль – нет.

Компания работает в растущих категориях, но маржа не успевает за объёмами. Внутри – перекосы по сегментам спроса, рост в нерентабельных позициях.

02

Скидки съедают маржу.

Промо и торговые инвестиции растут год к году, а вклад в прибыль – падает. Нет понимания, какие активности окупаются, а какие тянут вниз.

03

Решения принимают слишком поздно.

Сигналы рынка – падение в канале, новый конкурент, изменение поведения покупателя – замечаются через 3–4 месяца. Когда «поезд уже ушёл».

04

Каждый отдел оптимизирует своё.

Маркетинг растит знание бренда, продажи – дистрибуцию, финансы – маржу. По отдельности всё хорошо. Вместе – деньги теряются между отделами.

Где особенно полезна

Где Инсайт Машина
особенно полезна.

Девять типичных ситуаций бизнеса. Под каждой – что мы делаем, что это даёт команде и какая аналитика работает внутри. Инструменты собираются под вашу задачу.

01

Если рынок изменился и нужен пересмотр стратегии

Сегменты роста спроса Приоритеты новинок Роль бренда в портфеле

Мы проанализируем факты и тренды рынка, определим наиболее перспективные сегменты роста, оценим потенциал новинок, скорректируем роль и ценовое позиционирование каждого бренда в портфеле – чтобы сосредоточить инвестиции там, где они способны создать максимальный эффект.

ИМ10 автоматизирует большую часть аналитической работы – команда сосредотачивается на принятии решений, а не на подготовке презентаций.

Что под капотом

Тренды рынка и прогноз его размера, анализ конкурентов и их действий, лучшие практики других стран в категории, определение перспективных сегментов (канал, география, продукт, упаковка, ценовой сегмент), оценка потенциала новинок и их приоритизация, анализ здоровья брендов и драйверов результатов.

02

Если нужно повысить прибыль с единицы проданной продукции

Оптимизация ассортимента Ценовая эластичность Отдача от промо Прибыльность каналов Драйверы результата

Мы количественно оценим влияние цены, ассортимента, промо-активностей, каналов продаж, действий конкурентов и внешних факторов на объём, выручку и прибыль – чтобы показать, какие решения действительно работают.

Вместо недель ручного анализа специалисты получают готовые выводы и успевают проверить значительно больше сценариев. Инструмент сценарного планирования помогает делать информированный выбор между действиями.

Что под капотом

Модель ценовой эластичности по SKU, мультифакторная модель влияния на объём (эконометрика), ABC-анализ, анализ эффективности промо, анализ прибыльности каналов и клиентов, сценарное моделирование («что, если»).

03

Если результата нет и нужны срочные действия по корректировке

Драйверы результата Контроль исполнения

Мы объединим данные из разных подразделений и внешних источников в единую систему определения корневых причин и поддержки принятия решений.

Это позволяет отказаться от большого объёма ручной подготовки отчётов и существенно сократить время между появлением данных и принятием решения.

Что под капотом

Анализ факторов роста и падения (декомпозиция влияния цены, промо, ассортимента, дистрибуции и действий конкурентов), мониторинг изменений рынка и конкурентной среды, мониторинг ключевых KPI, рекомендации по ответным действиям, сценарное моделирование («что, если»).

04

Если растут затраты и необходимо повышать цены

Ценовая эластичность

Мы построим модель ценовой эластичности, предложим несколько ценовых сценариев и покажем ожидаемое влияние каждого варианта на объём продаж, выручку и прибыль.

Модель считает автоматически, позволяет быстро пересчитывать новые сценарии без повторной аналитической работы и поднимать цены разумно, с минимальными потерями.

Что под капотом

Модель ценовой эластичности (по SKU, регионам, каналам и форматам магазинов), мультифакторная модель влияния на объём (эконометрика), сценарное моделирование («что, если»).

05

Если растёт промо-бюджет и нужно повышать эффективность активностей

Увеличение отдачи от промо

Мы определим, какие промо-активности создают дополнительную прибыль, а какие лишь увеличивают объём продаж без экономического эффекта.

Это помогает перераспределить промо-бюджет на действительно эффективные механики и повысить отдачу от инвестиций.

Что под капотом

Анализ эффективности промо, модель ценовой эластичности, мультифакторная модель влияния на объём (эконометрика), сценарное моделирование («что, если»).

06

Если ассортимент бесконтрольно разрастается и нужна оптимизация

Оптимизация ассортимента

Мы покажем, какие SKU усиливают портфель и имеют потенциал роста, а какие снижают его эффективность – и подготовим рекомендации по оптимизации ассортимента.

ИМ10 сокращает объём ручного анализа и позволяет быстрее принимать решения по управлению портфелем.

Что под капотом

ABC-анализ существующих SKU, оценка потенциала новинок и их приоритизация, анализ факторов роста и падения.

07

Если необходимо повысить прибыльность каналов и клиентов

Прибыльность каналов и клиентов

Мы оценим прибыльность клиентов и каналов продаж и учтём перспективы их развития – чтобы определить, куда имеет смысл направлять инвестиции и усилия команды.

Руководители получают прозрачную картину эффективности без необходимости собирать данные вручную из множества отчётов.

Что под капотом

Прогноз развития каналов и клиентов, анализ P&L и сравнение между клиентами, анализ действий конкурентов.

08

Если необходимо повысить эффективность аналитического отдела

Все 10 инструментов

ИМ10 автоматизирует подготовку данных, расчёты и значительную часть аналитической работы. Специалисты уделяют больше времени поиску решений и развитию бизнеса вместо подготовки отчётов и презентаций. Система обеспечивает единый структурированный подход к данным – ни один значимый источник не будет пропущен.

Если компания стоит перед необходимостью сокращения расходов на ФОТ, такие решения, как ИМ10, помогают пройти этот процесс с меньшими рисками для бизнеса – повышая скорость и качество работы.

09

Если нужен немедленный эффект на прибыль с минимальными рисками

Пилот на одном инструменте

Не обязательно запускать большой проект и все 10 инструментов одновременно. Можно начать с одного инструмента, одного бизнес-вопроса, одной категории, бренда или торговой сети, получить первый результат за несколько недель и затем принять решение о масштабировании.

Любой из десяти инструментов ИМ10 может быть запущен как пилотный проект. Или мы соберём индивидуальный набор инструментов под вашу бизнес-задачу.

Почему мы

Science + Art
в одном контуре.

Большинство предложений на рынке решают только часть задачи: либо строго техническую, либо строго экспертную. Инсайт Машина совмещает обе.

Science
Чёткость данных.

Все расчёты прозрачны, воспроизводимы и опираются на реальные данные - а не на догадки и ощущения.

  • Единый цикл (Pipeline) от сырых данных до готового решения. Без промптов и ручных пересчётов.
  • Самообучающаяся модель, которая становится точнее с каждой итерацией.
  • Сценарное моделирование по цене, промо, ассортименту, каналам - с прогнозом по марже и операционной прибыли (EBITDA).
  • Сигналы в реальном времени: отклонения видны раньше, чем превращаются в потерю доли.
  • Научный советник: PhD Oxford по машинному обучению и статистике, практикующий в Big Tech – валидирует модели.
Art
Экспертное знание рынка.

30+ лет работы в отрасли. Чувство контекста, которое не заменить алгоритмом.

  • Эксперты на стыке машинного обучения, RGM и маркетинга - слаженная команда, возможно единственная на рынке.
  • Штаб как методология синхронизации функций вокруг общих приоритетов.
  • Зелёный коридор для быстрых решений: эффект × усилия, без долгих согласований.
  • Вклад в P&L, а не презентации с рекомендациями ради презентаций.

Почему другие подходы не работают.

Консалтинг
Слайды без внедрения

Дают рекомендации и уходят. Реализация остаётся на вашей команде. Срок - минимум полгода, результат - презентация.

BI-системы
Данные без решений

Показывают цифры и графики. Что с ними делать - решает человек, это занимает время. Нет самообучения и воспроизводимости процессов.

ИИ-команды
Модели без бизнеса

Умеют строить модели, но не понимают индустрию. Говорят с бизнес отделами на разных языках, нужен переводчик.

RGM-команды
Экспертиза без автоматизации

Сильные в коммерции, но без инженерии машинного обучения и автоматизации. Ограниченная человеческим ресурсом скорость.

Ваша RGM-команда – без поиска людей и внедрения с нуля.

Александрова Екатерина Мережко Анастасия Ионица Михаил Бачкала Фёдор Бачкала Георгий
Команда
Десятилетия практики в стратегии, маркетинге и RGM. Marketing и RGM в Coca-Cola, InBev. Data Science в Nestlé, Barclays, Expedia. PhD Oxford.
Пять экспертов на стыке RGM, маркетинга и Data Science.
Познакомиться →
?Частые вопросы